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何以解忧?唯有大经营!

发布日期:2020-01-10 信息来源:资讯中心 编辑:孔佑万 字号:[ ]


忧从何来?

风电项目履约之忧,源自国家发改委的一纸文件。

2019年5月份,发改委发布了《关于完善风电上网电价政策的通知》,文件指出,“2018年底之前核准的陆上风电项目,2020年底前仍未完成并网的,国家不再补贴。2019年1月1日至2020年底前核准的陆上风电项目,2021年底前仍未完成并网的,国家不再补贴。自2021年1月1日开始,新核准的陆上风电项目全面实现平价上网,国家不再补贴。”这意味着国家对风电项目的补贴退坡进入“倒计时”,迫使风电项目建设短期内进入了“抢装潮”。

目前,云顶国际备用网址企业签约履约的国内风电项目共73个,总容量4762兆瓦,其中商业模式运作的项目有54个,管理型项目16个,纯施工类项目3个。除去2019年底前预计能够完工的9个,2020年前需完工项目高达64个!如此大的项目体量,对于支撑企业的发展贡献巨大,让人倍感自豪。而这批项目能不能踩准国家政策的鼓点按期并网拿到补贴电价,这也是大家所担忧的。

急,是明年风电项目履约的一个鲜明特征。一方面,平价时代来临前掀起的一波抢装潮,造成了风机设备价格疯涨,由此带来的一次、二次设备,甚至运输以及其他与之相关联的全部涨价。另一方面,抢装“大混战”必然会引来吊装资源的奇缺,上网指标的争夺,给项目履约各个环节带来巨大的困难。再者,岁末迎新,距离2020年“12.30”还剩下不到370天的时间,在如此短的工期内要实现这么多的项目全容量并网,个中的压力、困难和挑战是显而易见的。更何况企业将内控目标定在了“9.30”,留给大家的时间更是少之又少。

解忧,大经营来破局

一纸“军令状”,签起来到是容易,可心里不乏一丝丝的忧虑,甚至是焦虑。是啊,如此大的阵仗,大家可都没有经历过呢!

何以解忧?唯有大经营!去年年末召开的“企业风电项目履约誓师大会上”,郭玮董事长为明年风电项目“一个都不能少”完成全容量并网作了一系列的部署和安排,其中贯穿的一条主线就是:坚决贯彻落实企业全产业链一体化大经营理念!“要做好大经营理念下全流程责任体系的梳理”“要尽快做好大经营成本的下达”“要做好大经营理念的咋项目部贯彻落实”……大经营已然成为大家打赢2020年风电项目攻坚战的关键,亦是大家致胜的法宝。

企业大经营理念将市场开发、商务金融、项目履约、项目出售、项目运维、总部管理等6个环节全部纳入高度掌控之中,是一种新经济模式平台,被誉为项目管理的“武功秘籍”。

大经营之大,大在责任

项目经理是项目履约主体,是项目实行过程的决策者与指挥者,责任重大,压力也最大。

风电履约大会要求层层压实事业部、项目部各级的责任,就是希翼通过责任的压实和传导,尤其是全产业链一体化大经营理念下全流程责任体系的梳理,让所有的参战方,管理力量、履约力量都清晰了解自己在项目履约各环节中的地位和定位。企业把大经营全流程下的责任成本全部压在项目经理身上,倒逼其去想办法、找对策,从以往单纯的风电施工经理向风电产品“缔造者”的转变。项目经理作为第一责任人,既是项目手续的办理者,亦在项目征地,施工组织协调,投融资,EPC管理,项目的退出,股转等环节负有义不容辞的责任。同时,企业也在不断探讨出对项目经理、部门负责人等管理人员的“重奖重罚”、“激励赋权”等办法,让其“肩上有责任,手上有权力”,大事难事显担当;建立相关监督、考评、奖惩制度,让大经营在项目实行过程中落地见效。

大经营之精华,在于全局

不谋全局者,不足谋一域。在大经营的框架下,企业结合“一项目一策划一考核”经营原则,制定出台了《成本管理手册》,列出了相关成本管理体系主要程序文件清单,厘清了成本管理体系管理条款和职能分配表,明确了成本管理体系管理网络图和成本管理体系组织机构图,将成本管理贯穿于企业所有的生产经营活动之中,规范企业总部管理、市场开发、项目出售、项目履约等EPCOF各环节全过程的成本管理和控制。

在项目实行中,项目经理要树立全局的观点,考虑项目履约的各个环节,不能只聚焦在项目现场上,现场做得再好,成本控制得再好,但是放到企业层面,成本超标了,那么整个项目实行也是失败的,这就与大经营的理念背道而驰了。

大经营之重要,重在经营。

大经营就是要修正项目经理“重施工、轻经营”的观念,要求算好各种“账”。

算好经济账、时间账。经济账贯穿于项目从开发到退出闭环的各个环节,不能只顾眼前的得失而忽略长远利益,比如说吊车资源,大家可以从源头上先锁定数量,当时成本可能会高点,但是在后期算总账的时候平衡就行。同样,工期、进度对项目成本也会造成影响,要合理规划工期节点,算好时间账。

念好安全经。风电项目履约中存在许多风险的高空作业,必须强调安全,安全文明施工是形象,也是效益。

打好质量牌。项目如有“瑕疵”,质量不过关,将直接影响收购方的收购,导致出售周期过长,增大资金成本,侵蚀经营成果。因此在建设过程中需加强质量管控,缔造精美的产品,赢得收购方的青睐。

大经营之关键,在于管理

大经营框架下,职能部门如何进行管控,项目部如何进行管理,归结起来就是要懂得变通。变,是永恒的不变!

不以规矩不成方圆。在变通过程中,首先要把规矩给立起来,在规矩立起来的情况下做合理的、有效的变通。管理部门实事求是界定事业部、项目部的诉求,通过变通的方法引导和支撑,在资源统一调配、重点问题协调等方面要变通去处理。项目部如何方设法促进工期进度,如何开展设备的催交,如何将好的施工队伍用在“刀刃上”,这些也需要变通,在合法合规的前提下,建立相关特殊通道和容错机制解决和处理问题。

惟其艰难,更显勇毅,一分部署,九分落实。誓师大会当天,河北邯郸肥乡150兆瓦风电场项目首台风机基础浇筑完成,比预计工期提前了11天!22日,江苏淮安区博里镇47.5兆瓦风电项目举行开工仪式,迈出履约关键步伐;25日,青海乌兰200兆瓦风电项目已完成风机吊装85台,并网65台,正向全容量并网发起冲刺。2020年开年,湖南八面山风电项目风机吊装完成,江苏淮安区博里镇风电项目首台风机完成浇筑,宁夏恩和风电项目首台风机吊装成功……各项目倒排工期,分秒必争,冲锋的号角已然响起,中华大地,到处都是贵州电建人随风奔跑的身影。

奔跑吧!道阻且长,行则将至。

奋斗吧!隐形冠军,未来可期。






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