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四年“心学”故事之七:以实际行动唤醒慵懒之心

发布日期:2019-12-24 信息来源:党委工作部 编辑:刘忠进 字号:[ ]

“心所安处,就是良知。”静下心来,才能坐而“悟道”,这是阳明心学对郭玮工作实践的启示,贯穿在他职业生涯的履历里。

员工们“良知未泯”

夜深了,依然没有散会的迹象,连续好几个晚上,郭玮带着班子其他成员,会同经营、财务、市场等部门负责人召开专题会。

有人打趣道:“熬嘛!抗冰保电的时候,大家在这栋大楼也曾熬过夜、值过班!”尽管过去多年了,大家还在对2008年的抗冰保电引以为豪。

员工们“良知未泯”,郭玮理解这是他们对各自拥有国企身份的认同。于是,心底有念头闪过。

会议室门被推开,饭菜的香味先行飘了进来。食堂工作人员轻手轻脚地推进一餐车的盒饭。郭玮顺势招呼大家:“8点了,这是大伙的晚餐,吃完咱们接着说,总要讨论出一个结果出来才好行动啊!再完不了事,食堂还要为大家做宵夜呢!”

众人饥肠辘辘,便不论场合狼吞虎咽起来。间隙,郭玮抹着嘴评价“贵州的(饭菜)味道还不错!”初识郭玮的作风,严肃的场合一下轻松起来。如此随意的工作餐,大家神情松弛之余也难免如鲠在喉、五味杂陈。

效率

“还是郭总安排的几顿办公餐把问题解决了!”经过一两个月的讨论和整理,涉及经营、财务、物资管控、项目实行、党建政工等近300个制度文件被整理完成并陆续发布,这是超乎寻常的效率。

秉持内心的自我发现

贵州电建这些年来召开会议往往虎头蛇尾没有结果,从此被郭玮的行事风格打破,那种推诿扯皮、低效办事的作风,被逆转成讨论问题“对人不对事”,解决问题“对事不对人”。此举,不按规矩来胜过严守规矩,刚性中有人性,抓住人心就管住了人,等同唤醒了人的慵懒之心,根治了长期形成的懒、庸、散、慢行为。

“自己的工作,只能靠自己。咱们怎么生存?外面没有现成的饭吃,需要大家齐心协力……你那个版块的制度,漏洞在哪?只有自己去清理!”郭玮深谙与这些任职多年的中层管理干部相处之道,他启发大家首先要检视自身、独立思考。

应酬再多或出差在外,郭玮有许多调整内心安静的经验。哪怕是开会,在他静默或审视的时候,在他稍稍的仰着身体、托着腮倾听的神态中,不经意间会暴露出在任何环境之下,心无旁骛的思考和专注。他把改革看成自己干事创业的实践,这在后来的工作中渐渐显露出来,甚至被他总结成为企业的管理实践“心法”。

郭玮把自己对王阳明心学的理解尝试着去引导身边的人:多从自己的内心去思考,让大家“条件反射”似的顺理成章、主动作为。“做好自己的事,把心回归到岗位上”的良好行为习惯,启发着每个人向着心中的良知靠近。

永恒的不变就是变

郭玮经常强调“永恒的不变就是变 ”,他说明得很清楚:“回到你的初心,你一定能够成事。”

还是有人心生疑窦,揣摩这位从河南过来的一把手:“顶多就是个平级调动,落后的贵州哪一点比河南好啊?”

电建职工大讲堂

“郭玮来干什么”的疑问,让空气中依然飘荡着闲言碎语。他没有过多回应,而是为干部职工搭建了“电建职工大讲堂”,展开解放思想的大讨论,引导大家去进行“三问”:我是谁?我从哪里来?要到哪儿去?郭玮希翼干部职工们的头脑风暴越热烈越好,他更想知道全体干部职工心里面的想法,对企业未来的看法。

职工们在积极思考,郭玮同样与班子成员一起在冥想研判。前途判断不清就犹如满眼都是雾障,企业的生存都无法保障更谈不上发展。这第一步该怎么走?一定要做到心中明亮。

决策层率先垂范

郭玮身后,始终存在着一双双咄咄逼人的眼睛。

传统业务的路走不通,咱们就在走通了的路上去找业务。结合现实状况,郭玮频繁在北京、上海等地往返,考察业主和相关的资源方。

新能源

这是难得的机遇

全国新能源产业大多以民营企业为引领,2016年期间,一些大国企大集团还尚未蜂拥或不屑,这就是大家难得的机遇!郭玮内心豁然开朗。

班子集体不停开会,讨论项目信息,分工对接业主和政府,商量布局各地分企业人员补充和配置……下这么大决心,都来源于在决策上久违了的“共识”。

因为有引领,总部抓作风建设更有明显的效果:不少同志改变了打铃上下班和悠闲生活的习惯,为了让手头的事不过夜、不拖延,经营管理部、办公室、宣传部门,还有刚刚搬进总部大楼的项目部……越来越多的人员都在以不同的方式加快进度,白天做不完的工作,晚上做;上班做不完的工作,周末做。去除内心的糟粕,彻底让心态“归零”,回到该有的工作态度。

决策层以实际行动唤醒了职工慵懒之心

总部机关作风明显改观

郭玮情不自禁:“我只身一人来到贵州,支撑我工作的一兵一卒都是咱们贵州电建这帮人;只要大家都有一颗干事创业的初心,不管困难有多大都能去克服!”






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