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四年“心学”故事之五:让光明照进被遮蔽的人心

发布日期:2019-12-24 信息来源:党委工作部 编辑:刘忠进 字号:[ ]

无善无恶心之体,有善有恶意之动;知善知恶是良知,为善去恶是格物。——王阳明的“四句教”长期尾随着郭玮的前途征程。无论困惑或犹豫,不由身心的犹疑,只需果断前行。

01、“心外无物”的哲学思考

河南,是中原学问的核心,一向喜欢阅读历史的郭玮就是河南汝州人,成长的环境让他浸润在传统学问的氛围里。

这次履黔,自然不少涉猎当地的历史人文、景观风物。再次进入贵州,心境与之前不一样,感觉印象中的贵州,正在由浅向深、身心合一的融入。

心外无物

郭玮记忆中再去品鉴阳明先生“心外无物”的哲学思考:你未看此花时,此花与汝心同归于寂。你来看此花时,则此花颜色一时明白起来,便知此花不在你的心外。郭玮于贵州,是又一次人生的际遇,无意强求和刻意安排,说来就来,心有所感。

重温书页,郭玮感慨于历代先贤和志士仁人在贵州的进出,在远远近近的历史学问长河中,在自己生活的间隙,郭玮更感动于与阳明先生思想的结伴。

02、阔别13年后再到贵州

2015年6月29日,郭玮从河南火电企业党委书记、副总经理任上转调贵州电建一企业总经理同时兼任党委书记。临危受命,这是他阔别13年后再次来到贵州。

干部调整大会

他表态:“上任后将以战略的眼光研究企业的发展定位;尽快掌握企情民情,尽快步入工作的轨道……”

深陷危局

国际金融危机、电力消费增速明显回落,传统火电业务受经济减速转型开始出现断崖式下滑……2015年上半年以前,长期依靠贵州电力发展的先天优势,积累下来的企业存量消耗殆尽;郭玮详细分析、研究贵州电建深陷危局的原因。

2015年之前,项目上陆陆续续回来的职工,再也找不到下一个维系生存的工地在哪里,一些人离开了单位。

送变电分企业办公区,被那些貌似理直气壮的“讨薪”队伍频繁围堵,恶劣的影响弥漫在空气中,更让企业员工看不清前景。

一直以来不断放大的矛盾问题不断累积,主要领导班子内部的不和谐更加令企业雪上加霜,职工队伍极其不稳定。

03、聚拢人心需要切入点

郭玮初来乍到,看见一企业总部大楼沉寂得没有一点生气。

空调坏了好几年,企业拿不出钱来维修。上班时间,意志消沉的员工们各自蜷缩在角落里。天热了,有职工忍受不住便自顾买来风扇;天冷了,大家又纷纷在各自的身旁或脚边插上取暖电器。头顶的中央空调运转不起来形同虚设。

无事可干,好多职工干脆利用迟到、早退的机会去逛花鸟市场,遛狗、养鱼、种花,只有稀稀拉拉几个人在办公室吹牛聊天打发时光,被“闲情逸致”吞噬了精气神的机关职工,无动于衷如行尸走肉。

人去楼空,有人提议把大楼的部分楼层租出去,多年来矗立在凤凰湾畔引以为傲的办公大楼,竟然腾出4层待价而沽。

入夜寻找光明

郭玮抓紧时间召集各级干部梳理问题、找原因。南明河两岸凤凰湾畔的灯影依旧,明亮的灯光却渗透不进企业大楼。幸而楼道里依稀点亮着安保夜巡的廊灯,不至让整栋大楼漆黑一片。

郭玮逐个与部门负责人面对面交心,他深深地体会到,这些中层干部内心的焦虑,看不见前景,如同光明被黑夜遮蔽。点亮一屋子的灯容易,要聚拢近千名职工的心需要找到一个切入点。






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