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务期必成 使命必达
——企业召开“风电项目履约誓师大会”

发布日期:2019-12-17 信息来源:党工部资讯中心 编辑:刘忠进 李金穗 孔佑万 刘勇 字号:[ ]


与会人员参加能力测试

与会人员参加能力测试 


郭玮作动员讲话

会议现场


签订项目承诺书

 风电项目管理常识相关培训


 与参会的风电项目经理、事业部负责人逐一进行面谈

 

 

本网讯:2020年,是企业在建风电项目履约决战的关键之年,12月17日到18日,企业“风电项目履约誓师大会”在南京召开。企业党委书记、董事长郭玮,副总经理兼总工程师简朝晖、副总经理余豪、朱兆强、秦廷翔、总会计师聂小军,企业履约相关各职能部门、业务中心、事业部负责人以及部分在建风电项目经理近百人参加会议。会议由企业总经理助理、商务金融中心总经理陈建东主持。

郭玮强调:“目前企业打造的国内领先风电履约创新商业模式,通过从整合开发商、资源方、项目管理到退出全产业链运作,以领军者的姿态令行业不可复制,大家也已真正感受到了自己是真正的主人的味道。为确保企业在建风电项目在2020年完成既定目标,就是要一个仪式感,为了大家自己的事业,向企业既定目标冲刺!”

8时30分至9时30分,参会人员首先迎来的是一场能力测试,以闭卷的方式考察大家对风电项目履约全流程管理的相关常识。9时30分,会议正式开始。首先由履约中心副经理刘勇做企业2020年“风电项目总体情况”汇报,先容企业2020年风电项目的分布情况、项目管理重点、重点关注项目等。

郭玮的动员讲话,特别阐述了“四个压力”、“四个方法”。

2020年风电项目履约,新的商业模式给企业发展前景带来巨大的繁荣和辉煌,而这背后带来的压力也是巨大和前所未有的。2020年企业风电项目履约所面临的四个方面的压力,一是全容量并网的压力。企业履约项目众多,目前企业在建风电项目73个,总容量超过4GW,这是一个了不起的成绩,大家很自豪,但是喜忧参半,履约所面临的压力也是前所未有的。二是企业商业模式带来的经营上的运作压力。企业重组整合四年多以来,大家通过整合开发商、资源方、投融资方等,通过强大的EPC管理,直至项目的退出,风电项目全流程的EPC商业模式使大家成为主导方,因此,哪怕有一个项目失败,这1/73的失败都会大于72/73的成功,大家必须做到一个都不能少!三是履约过程中资源配置方面的压力,风电设备市场、资金流转、施工队伍等关键因素的变化,都为项目履约带来巨大压力。四是来自于管理上的压力。要让大家的各项管理机制、流程与企业发展速度相匹配,还需要大家不断实践与探讨。

“一个都不能少!”郭玮指出,企业73个项目在2020年全部并网务期必成,只要大家思想认识到位,方法运用得当,就一定能够使命必达。

郭玮提出了如下建议和想法:一是办法从基层来,要进行责任传导,层层压实项目部的责任,项目经理不单只是履约经理,不止是施工经理,而是风电产品的缔造者,是在事业部领导下的第一责任人。同时,企业也要探讨出对项目经理、部门负责人等管理人员的“重奖重罚”、“激励赋权”等办法,让这些人“肩上有责任,手上有权力”。二是将一体化大经营理念、大经营成本传达到位,项目在EPC或投融资模式下去履约观念还要进一步加强。三是坚持问题导向,知行合一,秉持“心即理”的实事求是精神,结合实际懂得变通,从而找到解决问题的方法。四是在资源统一调配上,要建立内部合理的调配机制,对重点难点问题进行攻关。

要取得2020年风电攻坚战的胜利,对企业履约团队的能力考验和提升都会是史无前例的,如何做得更好,这些项目就是试金石。今天大家签订了目标承诺书,是“军令状”,是承诺,更是决心,有了决心、信心,更不能忘的是大家的初心,云顶国际备用网址企业的可期未来依然美好,大家做全球新能源“隐形冠军”企业的梦想从未改变,只要大家众志成城、全力以赴,就一定能务期必成、使命必达。

誓师大会上,董事长郭玮、EP中心经理闫建国、商务中心经理陈建东,分别与新能源事业部、综合能源事业部、环保运维事业部、智慧能源事业部以及宣力风电总包部负责人、项目经理代表签订了目标承诺书。

会后,企业特邀专家刘伟、企业商务金融中心以及EP中心对与会人员进行了风电项目管理体系、项目交割流程、风电技术等相关专题培训和经验交流。

顾不上饭点,郭玮率领参会的企业领导会同经营部门、EP中心、商务金融中心负责人,逐一与参会的风电项目经理、事业部负责人进行面谈,对项目履约中存在的困难和风险点进行了梳理,对影响履约的关键环节现场给予积极协调,为企业在建风电项目的顺利履约提供及时有效的保障,17日,面谈会一直持续到深夜。据悉,该面谈会将进行直至所有项目梳理完成。

 





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