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创新发展 续写奇迹

发布日期:2017-03-07 编辑:lijs 字号:[ ]

草长莺飞二月天,盛会新策启新篇。春风和煦的二月,新年热闹的气氛已在大家的回味中渐行渐远,新春誓师会的加油、鼓劲声犹在耳畔回响。打马走过,2月16日-17日,大家迎来了企业2017年工作会议的召开。鸡年新机遇,这是一次承上启下、整装再战的重要会议,是一次回眸过往、展望未来的大会,更是一次谋篇布局、领航发展的盛会。忆往昔,一个个发展奇迹在大家的手中诞生,令人倍感自豪;展未来,瞄准“百亿产值俱乐部”,实现“211”年度目标,跑好冲刺决胜的这一棒,大家激情万丈。

朔风劲吹,一场倒春寒又将来临,然工作会的余温犹存,新的目标定了、方向明了,大家心里暖了,干劲也倍儿足了,纷纷围绕工作会目标,靶心向策,抓落实、作安排。一年好景随春到,正是扬帆奋进时,怠慢不得呀。

夜幕中回眸企业大楼,巍然屹立在南明河畔,守望着皂角井这片热土,紧跟着贵阳这座城市的发展步伐。回首刚过去的一年,大家心里溢满了惊喜、感动和自豪。从解放思想大讨论掀起改革创新的“头脑风暴”,到 “四力”引领抢抓五大板块业务发展的重大机遇;从立足国内到紧盯“一带一路”、延伸触角走向蔚蓝,出击海外;从“三大导向”到品牌再造;从商业模式创新到吸引众多合作伙伴……,云顶国际备用网址企业重组改革元年蹄疾步稳,大家走过了改革的一年,创新的一年,创造奇迹的一年。

翻开2017年总经理工作报告,开篇就讲到创新发展,两万多字的内容,“创新”一词被提到高达六十五次!大会小会上更是老生常谈,毋庸置疑,这一年,企业通过模式创新、科技创新、管理创新、体制创新、观念创新等引领发展,创造了一个个发展奇迹。

模式创新跑出市场开拓“加速度”

跑业务、拓市场,还在沿用传统的方式进行招投标?那你就OUT了,新时代,须要get新技能、新方法!企业领导集体主动适应经济新常态,做好顶层设计,积极研究EPC、PPP等商业形态,尝试投融资拉动运营模,转碎片化营销为团队运筹、信息融通、区域开发的系统营销模式,形成点、线、面的立体营销网络。充分发挥资本拉动功能,拓宽项目融资渠道,积极延伸产业链。参与全球首个熊猫电站建设、中标肯尼亚首个海外项目、签约毕节棚户区改造项目近32亿元大单......,商业模式创新结出了硕果,得到了有力印证。

关起门来冥思苦想谋发展?NO!闭门造车只会慢慢成为时代发展的弃儿。高原雄鹰的远大抱负就是致远高端,企业领导高瞻远瞩,不断加强高端营销、品牌营销,与业界知名企业建立战略同盟,与大型金融机构、产业协会等产业集团结成战略伙伴,与知名厂商建立良好协同,与重要业主、客户建立常态联络服务机制。与HUAWEI、乐叶光伏等知名企业签订战略合作协议、成为PGO成员,合作伙伴纷至沓来。随着产业链整合能力不断增强,市场营销网络、层次、深度和能力大幅提升,新签合同也创造了行业内的增长神话。

科技创新打造提质增效“新引擎”

提质增效要提速,科技创新来帮忙。企业打破“重生产,轻科技”的惯性思维,有效地推动科技创新工作。通过开展自主创新,大家取得了国家版权局的计算机App著作权登记,获得国家常识产权局的实用新型专利授权,实用新型专利申请已受理等傲人的成绩,实现了企业在常识产权方面零的突破。一大批工法已成功应用于项目生产实践,降低了施工成本、缩短了施工工期、提高了施工质量。PRP项目管理系统成功通过验收并在项目上落地使用,管控力度大大增强,提质增效效果明显。

管理创新赢得项目履约“好口碑”

项目履约靠管理,高效履约靠创新。企业强化项目履约管理,以业主需求为已任,周到缜密做好项目前期策划,规范施工过程控制。克服时间紧、任务重、工期短等困难,优化施工组织、科学安排时序、有效组织资源,提高履约能力和工作绩效,各在建项目有序推进,建安质量得到监理、调试、运行单位和业主肯定。在6.30攻坚战中,企业统一部署、精心策划、严密管控、多方协调,使德令哈等5个项目履约从“不可能”变为可能,实现了诚实守信、完美履约,赢得了相关各方的高度赞誉和一致好评。织金电厂圆满完成168整套试运,建安质量得到业主高度评价,花溪、普安、绥阳等项目在安全文明施工、工艺质量水平、施工组织、进度控制等方面得到业主高度认可,良好的项目履约彰显了高原“敢打硬仗、善打大仗、能打胜仗”的英雄本色。

体制创新按下长足发展“激活键”

制度的订立并不是束缚工作的开展,而是在于更好规范行为,促进工作完成。制度也并非一成不变,而是要与时俱进。企业坚持“制度为本、实行为刚”的管理理念,通过制度建设、流程配套和实行落地,培育干部员工“大局、担当、效率、实行力”四种意识。2016年,根据业务需要,大家新颁、修编管理制度282项,制定业务流程189个,形成多层次、立体化、效能化的制度体系。此外,“师带徒”有效促进新进员工的成长;中层管理干部培训、系统员工培训、项目经理培训等蔚然成风,有效解决了人才队伍的断层;外出培训,增常识、长见识、拓眼界,为企业发展注入新的活力。

观念创新塑造企业学问“新坐标”

阳明学问看贵州,企业借助于这一“得天独厚”的学问优势,汲取王阳明先生的“心学”理论之精髓并用于企业管理实践,借助阳明心学企业管理经典案例,倡导“凝心聚力是心即理”、“战略给力是良知”、“管控有力是致良知”、“提级升力是知行合一”,塑造了企业崭新的企业学问。工作会上,企业总经理郭玮正式向大家宣告:“从今天起,‘知行合一、价值创造’将是企业企业学问的核心价值理念。”企业学问新的价值内涵确立,通过观念创新,促进企业学问革新,增强企业搏击市场的信心,强大大家的内心。

 

“问渠那得清如许,为有源头活水来。”创新之路永无止境,实践证明,惟改革者进,惟创新者强,惟改革创新者胜。2016年,大家通过创新发展,取得了惊人的成绩,但成绩终将成为过去,2017年,经济形势更加复杂,市场竞争更加激烈,等待大家的任务更加繁重。大家要紧紧围绕企业总体工作思路,不忘初心,继续坚持创新发展,让创新成为第一驱动力。

 欲穷千里目,更上一层楼。2017年,大家继续走在创造奇迹的路上。依靠强大的创新引擎,奋发有为,锐意进取,在实现“211”目标的道路上,快马扬鞭。 (孔佑万)





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