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2017年重点工作——“两线”、“三点”、“双建设”

发布日期:2017-02-21 编辑:liuzj 字号:[ ]

筑牢市场营销生命线——深化业务布局,提升营销能力,促进转型升级,推动创新发展再提速。

坚持不懈深化业务结构调整积极发展BOT、EPC、EPC+F、PPP商务能力。创新企业与社会资本的合作路径,促进合作伙伴的社会资源、管理资源、设备技术资源为我所用。

推动资源向重点业务、关键领域和优势业务集中,建立以新能源、基础设施、海外、检修运维、电网等业务板块为核心的业务营销支撑团队;以商业模式创新为核心的融资营销支撑团队,形成市场营销工作一盘棋。

建立以市场部为牵引,事业部、区域分企业版图明确、自主营销的市场机制,强化企业市场管控能力和水平

强化制度落地保障线——优化业务流程,强化机制约束,持续创新驱动,推进管理质效再提升。

健全“资源配置、市场营销、经营监控、项目管理、效能监察”五个内控体系,实现制度实行和责任落实内涵、价值、路径的协调统一。

推进组织管理扁平化。进一步厘清总部管理界面,理顺职责,健全流程,不断强化总部管控能力和水平,提升管控效率和决策质量。引进专业机构,强化内控审计,彻底解决“信息孤岛”。进一步完善纵向、横向一体化的项目管理体系,构建科学合理、系统高效的管理模型,提升企业集约化管控能力。建全完善公共关系及客户评价管理体系,增强生产经营和管理绩效,提升企业标准化、规范化、精益化管理水平。

以创新为第一驱动力,形成创新发展的良好氛围,提升企业业务创新能力和水平。营造“敢为人先、追求创新、容错纠错”的管理氛围,引导和鼓励干部员工立足实际工作大胆创新,形成企业上下主动求变、锐意进取的整体竞争力。

围绕项目履约中心点——优化资源配置,激活生产要素,提升盈利能力,促进价值创造更有力。

牢固树立现场即市场、资源配置合理、投入产出优化,质量效益优先的项目管理核心理念,通过良好履约促进企业提质增效。

突出总部、项目部和成果固化三个“发力点”,加强领导带队督导,职能部门过程管控和及时纠偏,从履约管理、绩效管理、任务突击等方面抓典型、树标杆,推进管理成果提炼固化。

强对重点项目要素资源调配、过程关注引导和沟通协调工作,实现管理、技术、资金、物资、人才、信息化的资源协同,确保五大业务板块齐头并进,良好履约。

坚持“履约为先、管理为重、创效为本”的项目管理要求,强化权利和责任、成本和收益、业绩和激励相匹配的运行机制,强化项目基础管理,将制度要求和作业任务具体化、程序化,并通过信息化手段加以固化,实现工作计划、组织实施、工序进度、工作效率、成果评价等方面的时时监控。

牢固树立“红线”意识,坚持“铁腕治安”,正确处理好安全与工期、质量、效益的关系,强化“四个责任体系”,建立横向到边、纵向到底和全方位、立体式的安全生产责任体系。

加强质量管控,强化质量管控体系建设和有效实施,确保产品和服务质量满足履约要求。

进一步优化经营管控关键点——强化精益管理,深化成本管控,严格过程治理,促进质量效益双提升。

高度重视经营策划,做好施工组织、资源配置和责任成本、管理流程相结合的系统规划。强化全面预算管理和责任成本的刚性约束,有序、规范、高效抓好过程管理和实行检查。健全内部核算体系,进一步研究制定切合实际,与市场接轨的内部定额管理机制,实现对项目主要经营环节的全覆盖。

强化资金集中管控平台建设,贯彻“经营引导生产,资金引导经营”的要求,加大全口径资金归集力度,盘活内部存量资金,利用好经营性负债,提高资金使用效率。策划做好三个层次的经营工作,深入落实“成本管控、效益否决”经营要求。

以风控体系为保障,工作重心前移,健全重大风险预警和报告制度,强化对重要决策、重大规章制度、重大经济活动、重大财务事项的法律审查,确保经营管理合法、合规、合程序,严防重大法律风险事件,确保重大风险可控受控。

 突出能力建设着力点——优化队伍结构,激发发展活力,创新商业模式,推动全面发展可持续。

强化资源整合、市场营销、经营管理、项目履约、专业化支撑五个方面的核心能力,实现资源优化配置和生产经营要素动态平衡,提升企业整体运营能力

持续创新商业模式。充分发挥产业链优势,转变服务模式,实现从阶段性服务向全过程服务转型、由价格竞争向价值竞争转型。研究资产证券化等低风险的项目融资模式,实现资本超额利润,拓宽阶段性投融资的资本运营模式。通过商业模式创新,实现由“做市场”向“做资源”转变,由“盯项目”向“造项目”,由“市场营销”向“营销市场”的转型升级。

进一步理顺企业业务架构,实现不同业务板块和专业企业、分子企业的功能定位更准确,运营效率更高效,推进组织管理扁平化。进一步建立系统管理、专业策划、分散实施、逐级负责的培训模式,重点开展专业能力、管理提升培训,加快关键岗位和生产技能人员的培养,积极开辟紧缺专业技术人才、综合管理人才、持证人才的培养和引进渠道。

坚持“业绩评价、持续改进,达成共识、传递目标”的价值链全视角,健全完善全员绩效管理,合理调整、优化考核指标,确保绩效评价更科学,指标导向更清晰。

深化企业学问建设——培育和践行“知行合一,价值创造”的核心学问体系。

根据企业的业务发展和实际情况,以“变化是永恒的不变”认识论,“四力”方法论,“知行合一、价值创造” 的本体论,构建以员工为本,以客户为中心,以“知行合一、价值创造”为核心理念的企业学问体系。在干部员工中倡导“凝心聚力是心即理”、“战略给力是良知”、“管控有力是致良知”、“提级升力是知行合一”的“良知”学问,有序推进安全、质量、服务、责任和实行力等子学问建设,在固化于制、内化于心和外化于行上下功夫,充分发挥学问的引导、渗透和服务作用。通过子学问体系的构建,让企业成为每一位员工为之尽力的事业归宿,成为具有亲和力、吸引力、凝聚力、战斗力的坚强团队。

加强党的建设——深入推进党风建设和反腐败工作,为企业改革发展提供强大精神动力和组织保障。

保证党组织“把方向、管大局、保落实”的领导核心和政治核心作用充分发挥。按照中央关于建立中国特色现代国有企业制度的要求,修订完善企业党委和企业的议事规则和决策机制,健全党组织参与“三重一大”问题决策的规则和程序,推动党建工作与生产经营深度融合,保证党和国家方针政策、重大部署在企业贯彻实行。

以党课、党委中心组学习、形势报告会、自学等形式,持续深化“两学一做”学习教育,深入学习党章、党的十八大及历次全会精神、全国国有企业党建工作会议精神和习大大总书记系列重要讲话精神,增强“四个意识”,在思想上政治上行动上同以习大大同志为核心的党中央保持高度一致。

进一步加强和完善基层党组织建设和党员队伍建设,确保“四同步四对接”,确保党组织全覆盖、组织生活健全,“三会一课”要突出党性锻炼,支部要成为团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒。

坚持党管干部原则,按照中央关于国有企业领导干部选用、管理、监督、培养的要求,修订完善有关制度办法,大力推进“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正清廉”领导班子和干部队伍建设。

持续推进党风廉政建设和反腐败工作,营造风清气正的事业发展环境。贯彻落实全面从严治党的要求,强化主要领导履行第一责任人责任,班子其他成员“一岗双责”,对分工职责范围内的党风廉政建设“签字背书”、承担领导责任;党支部切实履行主体责任,主要领导是第一责任人,对本部门党风廉政建设负总责。

进一步加强资讯宣传和思想工作。积极运用新媒体,创新宣传方法,及时传播企业改革发展成果、亮点,为企业发展营造良好舆论氛围,彰显电建企业良好形象。把思想政治工作作为企业党组织一项经常性、基础性工作来抓,把解决思想问题同解决实际问题结合起来,既讲道理,又办实事,多做得人心、暖人心、稳人心的工作。

加强党对群团工作的领导,充分发挥工会和共青团等群团组织的作用,大力弘扬劳模精神、工匠精神,引导广大干部职工建功立业。





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