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总经理郭玮作工作报告

发布日期:2017-02-20 编辑:lijs 字号:[ ]

第一部分  2016年主要工作回顾
一、凝心聚力,狠抓市场,创新模式,产业链布局基本成形,五大业务板块协同推进,市场订单奇迹增长。
二、战略给力强引领,发展内生动力不断激活,品牌价值大幅提升,行业影响力显著增强。
三、知行合一铸灵魂,核心价值观融合践行,企业学问凝聚强大正能量,企业发展全面协调可持续。
四、管控有力强履约,精益化管理现成效,经营履约能力全面提升,提质增效步履坚实。
五、提级升力强实力,创新驱动释放发展活力,营运机制更趋优化,团队凝聚力不断加强。
六、党建工作融入中心,群团工作凝聚人心,为企业发展提供坚强的政治和组织保障。
第二部分  当前的形势与面临的机遇和挑战
一、关于国际经济形势
二、关于国内经济形势。
三、关于行业发展形势。
第三部分  2017年主要工作安排
2017年总体工作思路是:深入贯彻落实集团企业各项部署,大力弘扬“知行合一,价值创造”核心理念,坚持战略导向、市场导向、问题导向。以市场营销为龙头,经营管理为中心,项目履约为重心,能力建设为核心,创新创效为驱动,强化实行为保障。确保实现全年目标任务,推进改革发展再提速,质量效益再提升,创新发展可持续,谱写企业发展新辉煌。
主要工作目标是:以能力提升为核心保障和关键环节,圆满完成集团企业下达指标,自我加压,砥砺奋进。五大板块共同发力,协同增长,确保实现“211”、规模效益双提升:
“2”:进一步提升市场营销能力,确保新签合同迈上200亿,市场占有率稳步增长。
“1”:进一步提升经营管控能力,确保完成产值不低于100亿,在三年战略推进期,迈入百亿产值俱乐部。
“1”:确保利润总额不低于1亿元。经营规模质量双提升,企业价值和员工收入协调增长。
重点工作:
一、进一步筑牢市场营销生命线,深化业务布局,提升营销能力,促进转型升级,推动创新发展再提速。
二、进一步强化制度落地保障线,优化业务流程,强化机制约束,持续创新驱动,推进管理质效再提升。
三、进一步围绕项目履约中心点,优化资源配置,激活生产要素,提升盈利能力,促进价值创造更有力。
四、进一步优化经营管控关键点,强化精益管理,深化成本管控,严格过程治理,促进质量效益双提升。
五、进一步突出能力建设着力点,优化队伍结构,激发发展活力,创新商业模式,推动全面发展可持续。
六、深化企业学问建设,培育和践行“知行合一,价值创造”的核心学问体系。
七、加强党的建设,深入推进党风建设和反腐败工作,为企业改革发展提供强大精神动力和组织保障。





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