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孙洪水作工作报告

发布日期:2017-02-20 信息来源:集团网 字号:[ ]

一、2016年企业生产经营工作回顾

(一)国内市场营销稳中向好,订单效益双双增长。

高端营销能力持续强化;能源电力业务优势持续巩固;基础设施市场营销成效显著;水环境治理等新兴业务取得较大突破。

(二)国际业务集团化稳步推进,竞争力有效增强。

国际业务资源整合有效推进;重点国别市场和重大项目取得重大进展;国际影响力持续彰显。

(三)结构调整扎实推进,产业布局更趋合理。 

投资拉动总承包业务贡献进一步提高;电力投资业务稳健开展;房地产业务健康发展;产融结合大力推行。

(四)体制机制进一步理顺,改革创新红利逐步显现。

有效强化战略引领;全面深化改革持续推进;

(五)精益管理全面加强,企业运行质量不断改善。

基础管理有效增强;上市企业规范运作不断强化;人才队伍建设不断推进;企业法治、内控和监督工作不断完善。

(六)安全和质量管理常抓不懈,技术水平稳步提高。

严抓安全和质量工作不放松;科技创新工作持续进步。

二、2017年生产经营的各项重点工作

(一)创新模式强化营销,筑牢市场营销“生命线”。

持续优化市场营销体系;持续巩固能源电力市场优势地位;持续打造水资源与环境领域的竞争优势;持续加大基础设施市场营销力度;持续加快做强做优战略性新兴业务。

(二)夯实全球化发展基础,开创海外业务新局面。

进一步推进国际业务深度整合;进一步开发“一带一路”沿线国别市场;进一步创新模式抢占全球优质项目资源;进一步优化海外投资管控体系;进一步提高海外项目管理能力。

(三)加大深化改革力度,释放新动能新活力。

加快提升资源整合能力;加速优化集团管控;加强智库建设;加大力度完成配套改革任务。

(四)开源节流精益管理,提升企业质量效益水平。

要发挥总体经营目标统筹引领作用;要切实强化“两金”专项清理;要做好项目管理重点工作;要持续加强成本费用管控;要不断强化管理基础。

(五)稳健推进投资业务,调整优化产业结构。

要完善投资业务管理体系;要提升投资业务的管控效率;严密地抓好信息跟踪、技术经济论证,选择优质能源项目开展投资。

(六)加快金融资本布局,实现产融结合新进展。

要加快企业金融资本布局;要充分发挥金融专业平台企业作用;要统筹协调推动存量资产盘活;要系统策划并推动资本运作和市值管理。

(七)坚持“铁腕治安”,推进安全生产形势持续好转。

牢固树立“红线”意识,强化领导责任,落实安全发展;继续强化安全生产管理的基础建设。

(八)推进科技、质量和环保管理工作,提升能力形象。

不断完善科技创新工作体系建设;不断加强质量管控;要不断提升职业健康、环境保护、节能减排工作水平。





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