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晏志勇作重要讲话

发布日期:2017-02-20 信息来源:集团网 字号:[ ]

一、2016年企业重点工作回顾

(一)生产经营成效显著,企业继续保持健康发展态势。

发展能力持续增强,全年营业收入和新签合同总额继续保持两位数增长;质量效益稳步提高,超额完成年度利润预算目标,实现国务院国资委下达的任务要求;业绩考核再获佳绩,连续第四年获评中央企业负责人经营业绩考核A级企业,被授予2013-2015年任期考核“业绩优秀企业”荣誉称号;全球影响力不断提升,《财富》世界500强企业排名大幅提升至第200位,在全球相关重要行业及专业排名稳中有升。

(二)深化改革成效显著,重点改革领域取得较大进展。

资源重组整合强力推进,推动完成了7组16家子企业重组整合,企业直管子企业户数减少至76家;现代企业制度加快完善,推进修改集团企业章程,调整企业治理架构、领导体制和决策机制;海外经营体系改革成效显现,企业国际业务重组整合进展顺利,顶层设计和全球布局基本完成,国际业务集团化、国际经营属地化有效落地,集团全球发展“三步走”稳健起步。

(三)创新驱动成效显著,供给侧结构性改革扎实推进。

基础设施业务持续较快发展,基础设施PPP项目的市场开发、投资决策、建设运营体系日臻完善,成功签约一批具有重大行业影响力、区域带动力的基础设施项目;水生态环境治理等新兴业务发展进入快车道,深圳茅洲河流域宝安片区水环境综合整治EPC项目良好实施,标志着大家提出的全流域统筹治理思路得到了政府和业界的一致认可;投资业务稳步优化发展,带动施工总承包业务增长作用有力发挥,投资业务板块经营活动净现金流大幅改善;产融结合迈出新步伐,基金企业挂牌成马上引入大量外部资本进入。

(四)战略管理成效显著,强力推动企业做强做优做大。

规划编制工作圆满完成,制定发布了企业“十三五”发展规划,构建形成了以“发挥一个优势、统筹两个市场、聚焦三大领域、实施五大战略、推进八大举措”为核心的“12358”战略框架;战略引领作用充分发挥,建立健全与全面推动“十三五”发展规划落地相匹配的体制机制、组织管理和资源配置等;规划实施成效初步显现,坚定落实102项重大战略任务,“十三五”发展规划首年开局良好。

一是项目管理水平不断提升。项目履约和经营目标责任制普遍落实,基础管理精益化、规范化、信息化逐步落地。二是财务资金管理能力不断提升。资金集中度持续提高,存贷款比例更趋合理,筹融资创新能力明显增强。三是风险管控工作不断加强。“两金”管控力度不断加强,BT类项目年度计划回购款基本实现全额回收。四是亏损企业专项治理成效明显。部分重大亏损项目经营逐步向好,多家亏损子企业实现扭亏转盈。五是安全质量环保形势总体稳定。安全生产标准化管理扎实推进,工程质量专项治理行动计划有效开展,节能减排监督检查力度不断加大。

(五)从严治党成效显著,党组织政治保障作用进一步彰显。

“两学一做”学习教育扎实开展,各级党组织负责人讲党课3936次,覆盖基层党员182879人次,打牢学的基础,扎实做的关键,立起“四讲四有”标准;“四个意识”进一步增强;政治核心作用有效发挥;干部队伍建设明显加强;党风建设和反腐败工作进一步加强;党建科学化水平进一步提升;资讯宣传和群团工作成效显著。

二、企业改革发展面临的形势

(一)关于国际经济形势。

一方面能源交通基础设施建设市场需求潜力巨大,市场空间广阔,特别是我国建设“一带一路”战略加快落地,基础设施互联互通成为优先实施领域,相关融资政策支撑体系日益健全,为建筑企业提供了一个长期、广阔且稳定的目标市场;当前,国际建筑市场正在发生深刻变化,主要表现在商业模式加速向投融资参与和PPP模式转变,带资承包、投资参与、以特许经营权取得收益回报成为普遍规则和方式。同时,国际建筑市场竞争日益激烈,低价竞争成为市场角逐和项目竞争取胜的关键因素,大家在成本方面的比较优势正在迅速削弱,国际竞争和经营压力进一步凸显。

(二)关于国内经济形势。 

以“五大发展理念”和供给侧结构性改革新实践,推动实现了中国经济缓中趋稳、稳中蓄进,经济发展新动能逐渐形成;一带一路、京津冀协同发展、长江经济带发展“三大战略”,西部开发、东北振兴、中部崛起、东部率先“四大板块”发展战略逐步落地,撬动了规模庞大的基础设施建设市场需求;中央企业改革进入攻坚提速期和密集“施工”期,对国有企业改革工作提出新要求,强调要尽快在重要领域和关键环节取得新突破、新成效。

(三)关于行业发展形势。

根据国家“十三五”规划及相关行业规划,建筑业在“稳增长”政策取向下仍将保持有效投资强度,但产能过剩问题突出;在国内大建筑行业特别是基础设施建筑市场,PPP及相关模式已成为政府和市场的趋同选择,也是大家必须大力创新发展的模式和业务,但受财务杠杆的硬性约束,大家不可能也不应该不加控制地依靠加大资金投入、参与股权投资拉动施工总承包。

三、2017年工作的总体思路、主要目标和重点工作。

2017年工作的总体思路是:全面贯彻党的十八大、十八届三中、四中、五中、六中全会和中央经济工作会议、全国国有企业党的建设工作会议精神,认真落实中央企业负责人会议的部署要求,牢固树立和贯彻中央明确的新发展理念,适应把握经济发展新常态,坚持稳中求进工作总基调,突出把握“加强党建、深化改革、精益管理、提质增效”工作主题,努力把握好国家深化供给侧结构性改革和推进“一带一路”建设的重大机遇,全面做好加强经营保持增长、深化改革增强动力、创新驱动提高能力、加强管理提质增效、依法依规防范风险、加强党建强化保障、关爱职工共享发展等各项工作,确保企业2017年改革发展取得新的更好成效,进一步推动企业建设具有国际竞争力的质量效益型世界一流建设投资企业集团的战略顺利实施,以优异的成绩迎接党的十九大胜利召开。

2017年工作的主要目标是:确保利润总额不低于126亿元、力争实现130亿元,经济增加值不低于30亿元,营业收入不低于3400亿元,新签合同总额不低于5000亿元;营业收入成本率和应收账款、存货分别占营业收入的比例较2016年下降0.5个百分点,资产负债率较2016年下降0.1个百分点,企业经营质量与效益实现明显提升;职工收入与企业经营效益协同增长;全面深化改革取得进一步突破;安全生产能力和水平进一步提高,不发生重大及以上责任事故;落实中央和国务院国资委党委要求,加强党的建设取得新成效;持续加强党风廉政建设和反腐败工作,完成对子企业巡视全覆盖。

四、2017年要做好的重点工作

(一)立足当前,精益经营,严格履约,确保今年稳增长目标实现。

按照企业确定的总体经营目标,统筹安排,协调分解,精细编制好企业和子企业的预算方案并落实责任,强化实行,严格考核评价和奖惩兑现,激发履责担当。

(二)着眼长远,战略引领,创新驱动,推进企业可持续健康发展。

深入研究我国“两个一百年目标”和“十三五”规划及各地“十三五”规划,深入研究国际经济发展特别是能源电力领域和基础设施领域的发展趋势,以服从和服务于国家战略为前提,科学发现、研判和把握国际国内发展机遇和市场,制定好市场与业务的发展战略规划并推动实施。

(三)遵循“1+N”,结合实际,深化改革,着力于重大问题有效解。

按照中央关于建立中国特色现代国有企业制度的要求,落实党对国有企业的领导这一重大政治原则和建立现代企业制度这一国企改革的方向,完善集团企业和子企业法人治理结构。

(四)针对问题,完善管理,有效实施,提升质量效益安全水平。

进一步推进“法治电建”建设;加强经营与成本管理;强化风险意识、责任意识;加强亏损(包括潜在亏损)项目管理;加强安全生产管理;加强质量管控体系建设及有效实施;加强内部监督体系建设;加强信息化管理。

(五)落实要求,加强党建,健全体系,发挥领导和政治核心作用。

持续深化“两学一做”学习教育;修订企业章程,完善企业法人治理结构;坚持党管干部原则,大力推进领导班子和干部队伍建设;加强和完善基层党组织建设和党员队伍建设;落实好党管人才的原则,创新和深化人才队伍建设机制体制;年内完成对35家未接受巡视子企业的巡视,实现集团内部巡视全覆盖;健全以职工代表大会为基本形式的民主管理制度;加强宣传思想工作和群工工作。

(六)从严治党,完善机制,强化监督,打造良好的企业生态环境。

准确把握反腐倡廉新形势新精神新要求,认真落实党的十八大六中全会和十八届中央纪委七次会议精神,切实增强全面从严治党的责任感、使命感,把纪律建设摆在更加突出的位置,把党风廉政建设和反腐败工作贯穿于生产经营各个领域,提供更加坚强有力的纪律保障。

 





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